随着中国烟草行业改革的深化，国家局领导站在全行业发展战略的高度提出，“新时期，烟机工业要与卷烟工业要建立新型供应链关系，为卷烟工业企业提供技术装备保障”，旨在推动烟机工业企业与卷烟工业企业的合作，进一步加强行业内资源整合力度，优化资源配置，提高国产烟机自主创新能力，培育企业核心竞争力，积极参与国外烟机巨头的竞争，不断提高中国烟草的整体竞争力。

　　为落实国家局和中烟机的有关要求，上海烟机公司搭建“六大平台”建设，全力推进与卷烟工业企业建立起全面、稳定、紧密、长期的合作关系。

一、技术装备平台
　　以信息化项目（一期）为契机完善生产组织模式调整，缩短供货周期，提高调试服务能级；
结合质量管理，开展质量分析和改进，提高产品可靠性，提高用户对产品质量的满意度；
策划推出合作伙伴优惠组合方案，提高对合作伙伴的吸引度，促进销售。
二、大修改造平台
　　规范大修理运作，制定产品大修必换件清单，加强仓库管理，夯实大修基础；
　　探索转变大修理生产模式，缩短大修周期，提高大修能级；
三、零配件保障平台
　　完善ZB25、ZB45型产品零件价格管理，理顺价格体系，以合理价格占领市场；
　　分步建立区域性零配件寄售中心，着手建立云南、北方地区、华东地区零配件寄售服务中心，试运行并完善中心调度库，提高运作效率。
四、共同研发平台
　　寻找合作伙伴联合开发简易包装、节能环保型产品以及异型包装装置，满足市场需求；
　　开展与国际企业合作开发个性化部套装置，缩短技术开发周期，适应市场个性化需求。
五、信息交流平台
　　建立与客户网上交流渠道，逐步完善企业对外门户网站建设，深化学员网上交流、技术论坛应用，提升公司形象；
　　加强与合作伙伴开展各类文化交流活动，促进与合作伙伴间的友谊。
六、服务支撑平台
　　整合资源，优化现有售后服务体系，大力提高服务质量，建立适应市场的、统一的整机和大修售后服务系统；
　　继续做好用户培训工作，完善培训信息和培训过程管理，提高培训效果，打造好上海烟机的培训品牌。